近年来，克山农场有限公司以集团和分公司经营目标为引导，以“抓增收、强管理、良发展、提素质”为核心，聚焦国企改革三年行动工作目标，突出“”财务管理模式，群策群力、集聚智慧，有效提升企业经营管理能力。突出“五化”建设
这个公司注重财务管理人才储备，着力提高财务人员综合素质，围绕“标准化、精细化、业务化、智能化、共享化”目标要求，定期开展业务培训、工作交流、经验分享，不断更新财务知识、强化业务技能，加快推进智能化办公和规范化流程，改进完善工作中存在的问题和不足，确保企业经营和财务管理的各项工作有序运转。
强化“六项职能”管理这个公司以强化“全面预算管理、现金流量管理、融资贷款管理、财务风险管理、财务制度体系建设、财务信息化建设”等六项财务管理职能管控为抓手，切实加强融贷管理、预算和决算控制、项目申报以及相应监管措施，有效规范土地承包费收缴、合同管理和担保行为，严格执行重大事项民主程序和财务公开制度，定期清查国有资产安全和保值增值情况，确保各类收入及时入账核算、做到应收尽收，日常开支按规定程序审批。同时创新财务核算方式，实行无现金办理业务，确保资金安全运行，推动财务管理工作提档升级、高质高效。建立“四个一”模式这个公司建立了“资金一户管、服务一站办、补助一卡发、核算一本账”的发放模式，做到会计记录准确清晰，账证、账账、账表相符。同时严格执行“一个到队、三个到户、七个不准”的补贴资金发放规定，凡涉及职工、群众收费、补贴发放等各项收支业务，全部做到公开、公平、公正，全面接受社会监督，不断提升财务监督落实能力、服务保障能力和统筹协调能力。END
来源丨克山农场有限公司编辑丨蒋庆余
审核丨孙丽
监制丨李成祥齐齐哈尔垦区
长按识别
转载请注明地址:http://www.1xbbk.net/jwbzn/710.html
