年是国企改革的收官之年，也是分公司“企业财务管理年”活动深化之年。自年初以来，克山农场有限公司上下牢固树立过“紧日子”思想，开源节流、节本增效、量入为出，多措并举强化企业经营管理。完善财务管理制度，强化风险管控。这个公司在财务管理上，以成本为中心、以资金为纽带，制定了《财务管理制度》《财务报告管理制度》《财务决算工作制度》《资金管理办法》《全面预算管理办法》《应收款项管理办法》等各项财务管理制度，覆盖了从土地承包费的收缴到各项费用的支取、从各类凭证录入到编制财务会计报表、从各项税费的计提到纳税申报、从资金计划的安排到各项资金的统一调拨、支付等等全部流程，进一步严格财务内控制度，确保了会计信息收集、处理、传递的及时性、准确性，有效规避财务管理风险，不断提高财务运行质量。同时根据根据分公司下达的企业经济指标，对相关经济指标进行了分解，制定了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，在财务执行过程中，严格控制费用，每月汇总收入、成本与费用的执行情况，每月分析经营情况和指标完成情况，强化经营管理，提高经济效益。强化应收款项管理，完善清欠措施。清欠工作是实现了企业精细化管理、科学化运行、高质量发展重要举措。这个公司按照分公司“财务管理年”工作要求，持续加大清欠力度，进一步加强清欠档案的建设和管理，完善清晰欠款人、经办人、批准人、欠款原因等信息，坚持对相关财务状况、还款能力、还款期限等情况进行跟踪管理，认真研究清欠办法，加大依法清欠力度，做到力度不减、措施不减，全力抓住重点、攻克难点，确保足额完成上级下达的任务指标。推进土地资源市场化经营，增加企业经营效益。以深化国企改革三年行动为契机，加快推进土地资源市场化规模经营，实现基地增效、企业增收和农户增利。今年对6万余亩机动地承包权进行公开竞拍，在以市场化竞拍机制提升耕地资源利用价值的同时，助力企业提质增收、转型发展，助推新技术示范和新品种推广，为进一步推进集团“”高质量发展工程体系、“”任务体系和分公司“”重点工作任务落地增效探索新路径，为全面提升企业经营管理水平积累新经验。
实施“藏粮于地、藏粮于技”战略，提高农户种植收益。克山农场有限公司坚持以集团第一次党员代表大会精神为指引，聚焦“三大一航母”目标和“四区四商四链”战略，大力实施大豆产能提升工程，年将扩种大豆4万亩，使大豆种植面积达到23.5万亩。并加强与广东省大豆产业技术创新联盟、东北农业大学、九三分公司等科研院校、先进地区的合作交流和学习借鉴，启动科技引擎、强化示范引领，着力走出一条科技引路、标准引航、技艺引领的大豆种植新路子，努力实现稳粮增收。
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来源丨克山农场有限公司编辑丨蒋庆余
审核丨孙丽
监制丨李成祥齐齐哈尔垦区
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