案例一：河南荥阳新田地种植专业合作社
河南郑州的荥阳新田地种植专业合作社理事长李杰，在创业之初，将目光投向了农业社会化服务领域，随后在河南荥阳这样一个以小麦、玉米为主要作物的平原地区，成立了新田地种植专业合作社。最初成立时，成员只有6户，两年后的年，成员发展到户。这使得李杰有了新想法。他要求每个成员都入股，最少1股（元），最多不超过2股，他本人也入股40万元。到年，合作社不再发展成员，只发展社员，就是服务对象。这就是说，社员不能入股，不能参与盈余分配，只享受合作社提供的各项服务。此举吸引了大量农户，结果当年社员数量增加了户。后来，社员数量快速增长，年达户，年达户。
该合作社为社员提供全程社会化服务，成立了多个村级生产要素车间，采用的是“统一采购农资、统一测土配肥、统一选购良种、统一田间管理、统一机械收割、统一回收销售”的六统一模式。生产要素车间，其实就是，以-亩连片土地为单位，然后由一个人，他们叫“车间主任”，对这片土地上的社员统一提供种子、化肥和农药等农资产品，以及耕、种、植保、收全程农业机械服务。年，我在调研时从两位年过7旬的老人处了解到，社员只需要做田间管理如浇水这类的工作即可，其他基本上都由合作社代劳。
那么，通过合作社的全程化服务，农户收益如何？荥阳新田地种植专业合作社农业全程化社会服务的“节本提价”明显，年，该合作社通过全程化服务，使农户每亩小麦节约成本元；合作社服务农户的单产平均比传统农户高出斤/亩，价格相比传统农户平均高出0.2元/斤，每亩元。效果十分明显。
案例二：黑龙江省克山县仁发现代农业农机专业合作社
该农机合作社的特点是成员以土地入股，由合作社统一经营。9年10月，克山县仁发村村支书李凤玉带领6户村民，成立了农机合作社，其中李凤玉出资万元，其他几户分别出资50万元，合计为万元。再加上国家补贴的万元，合作社的总投资额达万元。年初，合作社正式运营。当时，合作社从当地农户手中以每亩元的价格租赁了亩土地种植大豆，同时利用合作社的大农机，为当地农户提供代耕服务，每亩地收取50元左右的服务费。但是，由于土地没有连片，无法发挥大农机耕作的优势，导致年亏损近万元（含农机具折旧）。
就在这时候，黑龙江省农委的主要领导了解到他们的情况，让合作社的服务不要仅面对以土地入股的农户，而是要扩大服务对象的范围。于是，年，李凤玉等人开始对其他农户展开动员，结果到春天就有户（共户）农户加入了合作社，入股土地达1.5万亩，全年盈余.2万元。年，入社成员由户发展到户，土地面积从1.5万亩增加到3万亩，总盈余从.2万元增加到万元。年，入社成员达户，土地面积有5万亩，总盈余万元。可见，成员、土地、盈余在逐年增加。
我们简单总结一下这两个合作社。河南荥阳新田地种植专业合作社，为农业生产提供的是全程社会化服务，也就是很多地方说的“托管”。黑龙江省克山县仁发现代农业农机专业合作社，以土地入股，服务内化，风险共担。
综上所述，今后一个时期，农民专业合作社在推进农业农村现代化进程中将会起到越来越重要的作用。它联结专业农户与龙头企业，也是专业大户、家庭农场发展的必然趋势。
作者：孔祥智中国人民大学中国合作社研究院教授
本文节选自宣讲家网独家文稿《孔祥智：乡村振兴与农民合作社发展》
