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云南中通内部流传：得肖总者得天下，顺肖总者昌，逆肖总者亡。肖坤满是中通快递云南管理中心的负责人，在他的管理下，云南各网点苦不堪言。
1、侵吞公司财产中饱私囊
快递网点每月都需要大量的打印纸和编织袋等物品，由中通总部统一采购供给，再向各网点收取相关费用。然而肖坤满却让各网点将这笔费用，通过支付宝或银行卡转账，转到他指定的账户（肖坤满老婆郑爱菊的账户），公然将公司财产占为己有。其中昆明西山二网点一年就转了4万到指定账户，而云南中通网点有多个......肖坤满还利用系统漏洞，以系统结算失败为由，让各网点将本应上交给公司的派费截留款，转账到他的个人账户，少的几万，多的则有一二十万。
2、暗箱操作利用职权谋私利
肖坤满胡乱编造理由罚款，把罚款以奖励的形式返给某一个网点，再让这个网点把奖励金通过提现的方式从系统提出来，然后转给肖坤满个人，这是赤裸裸的利用职权谋私利，想方设法将网点的血汗钱装进自己腰包。西双版纳某县城一个网点就遭遇了这样的事，肖坤满在中通系统里给网点奖励了14万，再让网点负责人从银行取了14万的现金交给他（当事人可证明）。这样的事情绝不是个例，已经发生过很多次了，各种名目的罚款被肖坤满通过这种方式占为已有，当事人均敢怒不敢言，害怕肖坤满打击报复。
3、为亲友谋私利侵占公司资源
肖坤满利用职务上的便利，与其亲戚和亲信结成利益共同体，大搞利益输送，蚕食公司财产。
肖坤满的亲戚和亲信，利用他的职权，不论大小货物全部定称为1公斤，逃避快递费，从中牟取高额利润。肖坤满某个亲戚的小站点负责当当网书籍的快递业务，众所周知书籍都是很重的，有时候一票货有20多公斤，他全部定称1公斤以内，只按几毛钱一票收取该网点的快递费，一年下来非法牟利达几百万元，而这些本应是公司的利润。
4、强迫网点刷单业绩造假
为冲业务量，肖坤满强迫各网点刷单，数据造假，打肿脸充胖子说自己业绩好，踩着下属网点往上爬。基本上云南每个网点都刷，一个月刷10多万单、20多万单很常见（同一个网点揽收及派件签收）。而打空包成本每个1.6元，很多网点每月要花一二十万刷单，被逼用自己的血汗钱为肖坤满铺路。
5、独断专行大搞“一言堂”
中通云南公司个人主义盛行，肖坤满无视公司财务制度，胡乱操作，奖励或罚款全凭心情。
云南中通不执行上海总部指定的业务量及考核标准，而执行肖坤满制定的另一套标准，而这个量要远远大于总部的考核量。很多网点每月的业务量在总部是有奖励的，但在云南却要被罚。而且罚款也与众不同，完全没有标准而言。同样的业务量不达标的情况下，有些网点罚款一分不少，有些网点不罚款或者打折扣，有些网点今天罚了明天就退了，可以说肖坤满罚款并不看制度，而是看人。另外，云南中通罚款不是差多少就罚多少，而是扣你的派件款，派件量是远远大于揽收量的，是它的几倍，这样子一来，罚款金额就变得更多。
云南业务量远远不及西南某省的二分之一，利润却是该省的3倍，如此多的利润正是来自肖坤满编造的名目繁多的不正当罚款。
6、区别对待打压网点
肖坤满无视上海总部制定的价格政策，对于他的亲信网点，给予的政策低到不可思议，而对于部分经营多年业绩不错的网点，肖坤满却一再打压，搞另一套标准。
昆明西山二网点反映，上海总部给他们的派件费是1.45元左右一票，但是肖坤满强行扣走一部分，只给他们1.3元/票，且无续重派费，一票快件最少相差0.15元，他们网点一个月30多万票被多扣4万多元。此后，肖坤满再次通知降派费，把派费降到1.1元/票，与此前的通知只隔了3个月，一票快件与上海总部给出的金额相差3毛多，为此网点一个月要被多扣近10万元。肖坤满随意调整该网点的价格政策，价格不停变动导致网点无法维系现有客户及开发新客户，难以完成业务量考核。加上各种不正当罚款，导致网点处于持续亏损状态，最终被逼放弃经营多年的公司。肖坤满还以自愿放弃经营业务为由，声称网点违约，不给予任何补偿。而后，肖坤满自己找人来接管这些网点时，却下放了很优惠的价格政策给他们。
提起对中通快递的评论，很多大客户都表示云南中通匪气太重，价格乱七八糟，把客户也到处乱撬。中通快递作为上市公司，连续三年保持业务量行业第一，却启用肖坤满这样以权谋私、胡作非为的人来管理云南公司，最后败坏的是中通公司积累多年的信誉和品牌形象。
